ERP發展經歷

西方企業管理方法的發展經歷了以下過程:
訂貨點法。在40年代,電腦系統還沒有出現,為瞭解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法。
時段式MRP。到60年代隨著電腦系統的發展,使得短時間內對大量數據進行複雜運算成為可能。於是人們提出了MRP 理論,即Material Requirement Planning。
閉環MRP。隨著人們認識的加深及電腦系統的進一步普及,MRP 的理論範疇也得到了發展,在70年代為解決採購、庫存、生產、銷售的管理,發展了生產能力需求計劃、車間作業計劃以及採購作業計劃理論。
8O年代電腦網路技術發展,企業內部信息得到充分共用,MRP 的各子系統也得到了統一,形成了一個集採購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統。於是發展了MRP II理論,即Manufacturing Resource Planning。
ERP 的產生。到了9O年代,市場競爭進一步加劇,企業競爭的空間和範圍進一步擴大,80 年代主要面向企業內部資源全面管理的思想隨之逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O 年代初(1991)美國加特納公司(Gartner Group Inc)首先提出了ERP 的概念報告。
企業管理的目的是使企業更有效地運作。衡量企業運作效率,目前管理者最常用的四個判斷工具為:
基礎信息,如資金信息:現金流量和財務比率等;
生產信息,如成本信息:資源利用率和總體利潤等;
能力信息,如企業相對於競爭者的專長和弱點;
資源分配信息,包括資源和人力等。
在引人ERP之前,企業內信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。儘管有的企業已經存在這樣那樣的網路系統,但人們還是習慣於通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業內的各個系統各自為政、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來,共同運作。
ERP 項目是一個龐大的系統工程。ERP更多的是一種先進的管理思想,它涉及面廣,投人大,實施周期長,難度大,存在一定的風險,需要採取科學的方法來保證項目實施的成功。